寧夏農墾集團在寧夏區屬企業國企改革三年行動整體考核中，考核等次為A級，獲自治區通報表揚。

　　國企改革三年行動實施以來，寧夏農墾認真落實國家及自治區關于推進農墾改革、建設黃河流域生態保護和高質量發展先行區的決策部署，以打造全國一流大型現代農業企業為目標，以推動高質量發展為主線，持續聚焦改革難點痛點，緊盯目標任務，集中力量攻堅，嚴格督查督辦，扎實推進各項改革任務落實落地，取得顯著成效。黨的領導黨的建設持續加強，法人治理結構不斷完善，經濟布局和產業結構持續優化，市場化機制有效轉換，激勵機制成效充分顯現，干部人才隊伍充滿活力，職工薪酬收入不斷提升，企業經營業績屢創新高。

• 形成以《寧夏農墾改革三年行動工作方案》為1個統領，以集團總部、農場公司、專業公司、脫鉤劃轉企業4維改革為橫向支撐，以57項制度辦法為縱向貫穿的“1+4+57”綜合改革方案體系。

• 1篇改革案例入選國務院國資委《改革攻堅：國企改革三年行動案例集》，2篇入選自治區國企改革經典案例集，改革經驗和成效在主流媒體刊發宣傳30余次。

• 充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用、董事會“定戰略、做決策、防風險”的重要作用、經理層“謀經營、抓落實、強管理”的積極作用，中國特色現代企業制度不斷完善。

• 有進有退推動“大基地建設”，提效健體強化“大企業建設”，聯動融合加速“大產業建設”，企業經濟布局和產業結構持續優化。

• “筑巢引鳳”深化多領域創新協作，產研結合強化創新動能，多措并舉優化內部創新生態，以點帶面加快數字融合，以科技創新強勁賦能企業發展。

• 全面推行經理層任期制和契約化管理，差異化推進企業三項制度改革，持續推動薪酬分配向基層一線崗位和核心骨干人才傾斜，市場化經營機制持續健全，企業活力效率穩步提升。

• 堅持把黨的政治建設擺在首位，推進黨建與生產經營深度融合，育亮“墾地有聲”黨建品牌，把農墾博物館作為黨史學習教育第二課堂，企業黨的領導黨的建設根本性加強。